Das Anwerben und Einstellen neuer Mitarbeiter kann für Unternehmen ein kostspieliges Unterfangen sein. Abgesehen von der finanziellen Investition erfordert es Zeit, Mühe und Ressourcen, um den richtigen Kandidaten für eine Stelle zu finden. Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass die durchschnittlichen Kosten für die Einstellung eines Mitarbeiters mehr als 5.000 Euro betragen können. Diese beträchtlichen Ausgaben haben die Unternehmen dazu veranlasst, nach Möglichkeiten zu suchen, ihre Einstellungsprozesse zu optimieren und die Kosten zu senken.

Unsere Daten

Um weitere Erkenntnisse darüber zu gewinnen, worauf Bewerber bei ihrer Karriere Wert legen, haben wir eine Umfrage mit über 200 Teilnehmern durchgeführt. Eine der Fragen bezog sich auf die Faktoren, die sie bei der Bewertung von Stellenangeboten am wichtigsten finden. Eine überwältigende Mehrheit von 97 % der Befragten gab an, dass "Lernen und Entwicklung" zu ihren obersten Prioritäten gehören.

Die Antworten verdeutlichen die zunehmende Bedeutung, die die Bewerber dem kontinuierlichen Lernen und der Weiterentwicklung in ihren gewählten Bereichen beimessen. Auf dem sich schnell entwickelnden Arbeitsmarkt von heute erkennen Fachleute, wie wichtig es ist, durch den Erwerb neuer Fähigkeiten und die Erweiterung ihrer Wissensbasis wettbewerbsfähig zu bleiben. Sie betrachten Möglichkeiten zur Weiterbildung und Entwicklung als wesentliche Bestandteile ihrer beruflichen Entwicklung und ihrer allgemeinen Arbeitszufriedenheit.

Die Kommentare der Umfrageteilnehmer untermauern die Bedeutung von Aus- und Weiterbildung. Viele äußerten den Wunsch, für Unternehmen zu arbeiten, die der Entwicklung ihrer Mitarbeiter Priorität einräumen, indem sie solide Lernprogramme, Mentorenprogramme und Zugang zu Spitzentechnologien anbieten. Sie erkannten, dass Investitionen in ihre persönliche und berufliche Entwicklung nicht nur ihre Fähigkeiten verbessern, sondern auch ihren Arbeitgebern in Form von höherer Produktivität, Innovation und Mitarbeiterbindung zugute kommen.

Beide Seiten profitieren

Für Unternehmen kann es bei der Gestaltung ihrer Einstellungsstrategien hilfreich sein, zu verstehen, welchen Stellenwert die Bewerber der Ausbildung und Entwicklung beimessen. Indem sie ihr Engagement für die Mitarbeiterentwicklung hervorheben und umfassende Lern- und Entwicklungsprogramme anbieten, können Unternehmen Top-Talente anziehen und sich von der Konkurrenz abheben. Darüber hinaus können Unternehmen durch Investitionen in die ständige Weiterbildung ihrer Mitarbeiter eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Entwicklung schaffen, die Motivation, Engagement und langfristige Loyalität begünstigt.

Auch wenn die Kosten für die Anwerbung und Einstellung eines Mitarbeiters beträchtlich sein können, ist es für Unternehmen wichtig zu erkennen, dass die Investition über den anfänglichen finanziellen Aufwand hinausgeht. Um den Wert ihrer Einstellungsbemühungen zu maximieren, sollten Unternehmen den Schulungs- und Entwicklungsbedürfnissen ihrer Belegschaft Priorität einräumen. Durch die Förderung eines lernorientierten Umfelds und die Bereitstellung von Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung können Unternehmen nicht nur Top-Talente anziehen, sondern auch ihre Mitarbeiter an sich binden und fördern.

Gibt es eine innovativere Lösung? Ja!

Als IT-Unternehmen sind wir bestrebt, Talente an uns zu binden und unseren Mitarbeitern die besten Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Wir helfen Unternehmen, die sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren wollen, und wir haben eine Lösung. Die Nachfrage nach qualifizierten Software-Ingenieuren ist so hoch wie nie zuvor, da die Unternehmen sich bemühen, im digitalen Zeitalter innovative Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Die Rekrutierung und Bindung von Spitzenkräften in diesem Bereich kann jedoch für viele Unternehmen eine große Herausforderung darstellen. Hier kann das Modell der Personalaufstockung oder des Outstaffing eine wertvolle Lösung bieten.  Ich möchte Ihnen erläutern, warum Unternehmen die Einstellung von Softwareingenieuren nach dem Modell der Personalaufstockung/des Outsourcings in Betracht ziehen sollten.

1. Zugang zu einem globalen Talentpool: Die Personalverstärkung ermöglicht es Unternehmen, auf einen globalen Talentpool qualifizierter Softwareingenieure zurückzugreifen. Durch die Zusammenarbeit mit einem renommierten Personalvermittler erhalten Unternehmen Zugang zu einer breiten Palette von Talenten aus verschiedenen Regionen und Ländern. Dies eröffnet die Möglichkeit, Spezialisten mit den spezifischen Fähigkeiten und Kenntnissen zu finden, die für ihre Projekte benötigt werden. Ganz gleich, ob Sie Entwickler für Magento, React.js, PHP, Vue.js, Rust oder Kotlin suchen, unser Personalvermittlungsmodell bietet Ihnen Zugang zu einem großen Pool an qualifizierten Fachkräften.
2. Flexible Skalierung von Teams: Einer der Hauptvorteile des Modells der Personalaufstockung ist seine Flexibilität bei der Skalierung von Teams. Unternehmen können ihre Software-Engineering-Belegschaft je nach Projektanforderungen schnell auf- oder abbauen. Dadurch entfällt der zeitaufwändige Prozess der Einstellung und Einarbeitung von Vollzeitkräften. Unabhängig davon, ob es sich um ein kurzfristiges Projekt oder eine langfristige Zusammenarbeit handelt, können Unternehmen ihre Teamgröße und -zusammensetzung nach Bedarf anpassen und so eine optimale Ressourcenzuweisung und Kosteneffizienz gewährleisten.
3. Kosteneinsparungen: Die Einstellung und Unterhaltung eines internen Softwareentwicklungsteams kann teuer sein. Es fallen Kosten für die Einstellung, Einarbeitung, Schulung, Sozialleistungen und Infrastruktur an. Durch die Nutzung des Modells der Personalaufstockung können Unternehmen diese Kosten erheblich reduzieren. Sie können langfristige Arbeitsverträge vermeiden und sich auf projektspezifische Einsätze von externen Softwareingenieuren konzentrieren. Außerdem erübrigen sich dadurch Investitionen in zusätzliche Büroflächen, Ausrüstung und Softwarelizenzen.
4. Kürzere Markteinführungszeit: Auf dem heutigen wettbewerbsorientierten Markt ist Schnelligkeit entscheidend. Durch den Einsatz von Personalaufstockung können Unternehmen ihren Softwareentwicklungsprozess beschleunigen und die Markteinführungszeit verkürzen. Sie können schnell ein Team erfahrener Softwareingenieure zusammenstellen, die sich mit den erforderlichen Technologien auskennen. So können Unternehmen ihre Produkte oder Dienstleistungen schneller auf den Markt bringen, sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und Marktchancen vor ihren Konkurrenten wahrnehmen.
5. Zugang zu spezialisierten Fähigkeiten und Fachwissen: Das Modell der Personalaufstockung ermöglicht es Unternehmen, Software-Ingenieure mit speziellen Fähigkeiten und Fachkenntnissen einzustellen. Ob es sich um die Entwicklung mobiler Apps, Datenanalyse, maschinelles Lernen, Cloud-Engineering oder einen anderen Nischenbereich handelt, Unternehmen können Fachleute finden, die über das erforderliche Wissen und die Erfahrung verfügen. Auf diese Weise können Unternehmen komplexe Projekte in Angriff nehmen, modernste Technologien nutzen und ihren Kunden hochwertige Lösungen liefern.
6. Konzentration auf Kernkompetenzen: Durch die Auslagerung von Softwareentwicklungsaufgaben an Personalvermittler können Unternehmen ihre internen Ressourcen freisetzen und sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Anstatt sich durch die Komplexität der Einstellung und Verwaltung eines Software-Engineering-Teams ablenken zu lassen, können sich Unternehmen auf strategische Initiativen, Produktentwicklung und Kundenzufriedenheit konzentrieren. Dies ermöglicht eine bessere Ressourcenzuweisung und eine effizientere Nutzung des internen Fachwissens.

Schlussfolgerung

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Ergebnisse unserer Umfrage die wachsende Bedeutung von Fortbildung und Entwicklung für Arbeitssuchende unterstreichen. Bewerber schätzen Unternehmen, die ihrer Entwicklung Priorität einräumen und Möglichkeiten zum kontinuierlichen Lernen bieten. Indem sie diesen Trend erkennen und in die Mitarbeiterentwicklung investieren, können sich Unternehmen als bevorzugte Arbeitgeber positionieren und so eine qualifizierte und engagierte Belegschaft fördern, die den langfristigen Erfolg unterstützt.