Innerhalb eines Wimpernschlages ist die Welt entrückt. Die digitale Transformation und die Technologie haben sich mit überwältigender Kraft durchgesetzt und die Bühne der Unternehmensstrategien erobert. Das Ziel? Ganz einfach: Anpassung an die neue Realität.
Zygmunt Bauman (Soziologe und Philosoph) nennt diesen Übergang, dass wir in Zeiten des Interregnums leben: Wir befinden uns zwischen dem, was nicht mehr ist, und dem, was noch nicht ist. Das alte Modell dient uns nicht mehr, und das neue ist noch nicht fertig. Aber keine Sorge! Wir glauben, dass sich in diesem Szenario von Chaos und Zusammenbruch viele Dinge zum Besseren wenden werden. Es erfordert Disziplin und Widerstandsfähigkeit, diese Übergänge zu ertragen, während wir uns vollständig anpassen.
Wir wissen, dass die Schaffung dieser neuen Normalität eine große Herausforderung ist. Es mag nicht einfach sein, aber es ist möglich. Wir bei Onectus machen uns Gedanken darüber, wie wir lernen und diese Veränderungen gemeinsam vollziehen können. Eine der Lösungen, die wir in diesem Szenario sehen, ist das Nearshore-Outsourcing, bei dem die Zusammenarbeit entscheidend ist.
Die Nearshore-Strategie ist nichts anderes als die Einstellung eines Remote-Teams in geografischer Nähe zu Ihrem Unternehmen, was verschiedene geschäftliche Vorteile wie Kostensenkung, Logistik und kulturelle Nähe mit sich bringt. Die Hauptmotivation besteht darin, Prozesse zu skalieren, Projekte aus der Schublade zu holen und den Gewinn zu steigern. In Zeiten von Pandemie und sozialer Isolation ist die Aufrechterhaltung der Produktivität von entscheidender Bedeutung und muss sicher, effektiv und auf intelligente Weise erfolgen. Die Nearshore-Strategie ist eine der einfachsten Möglichkeiten, Ihr Team aus der Ferne zu erweitern, Skalierbarkeit zu erreichen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Einsatz von Nearshore kann für Ihr Unternehmen ein entscheidender Faktor sein.
Der Weg zum Erfolg einer Nearshore-Strategie führt über die Kommunikation. Der Austausch zwischen dem Team und dem Manager ist bei jedem Projekt von entscheidender Bedeutung. Eine abgestimmte, transparente und für alle sichtbare Kommunikation ist der entscheidende Faktor für den Erfolg. Die Nearshore-Praxis muss auch mit den Geschäftszielen des Unternehmens in Einklang gebracht werden. Um dies zu erreichen, sind kulturelle Nähe, Sprachkenntnisse und ein tiefes Verständnis des Marktes erforderlich. Idealerweise sollte das Unternehmen seinen Nearshore-Partner unter Berücksichtigung all dieser Anforderungen auswählen.
Bei Onectus bieten wir Nearshore-Talente mit agilen technischen Fähigkeiten und einem tiefen Verständnis für nutzerorientierte Designpraktiken. Wir kennen uns mit einer Vielzahl von Kooperationsmodellen aus, darunter auch erschwingliche Qualitätsteams mit hohem Wirkungsgrad.
Die Entscheidung für eine Nearshore-Outsourcing-Strategie ist einfach, aber der richtige Partner ist entscheidend. Technologie und Fachwissen sind entscheidend für den Projekterfolg. Wenn Sie sich für den richtigen Partner entschieden haben, müssen Sie sich eingehend mit den Veränderungen befassen, die Ihr Unternehmen vornehmen muss, um in diesem neuen Modell arbeiten zu können. Ermitteln Sie, welche Technologien Ihre Prozesse verbessern, Ihre Unternehmenskultur stärken oder neu gestalten werden. Wir haben einige Merkmale unseres Kooperationsmodells mitgebracht, um die Unterschiede in diesem Ansatz zu verstehen.
Dediziertes Team. Ein dediziertes Team ist eine unabhängige Zelle mit eindeutigen Funktionen während des gesamten Entwicklungsprozesses.
Nachdenken über digitales Design. Mit einer Denkweise, die sich an den wachsenden Unwägbarkeiten orientiert, liefert der Ansatz in kurzer Zeit ein hervorragendes Ergebnis, das sich auf den Einzelnen konzentriert und gleichzeitig eine kurzfristige Ausführung ermöglicht.
Agile Methoden. Für die Entwicklung strategischer Projekte und die Rationalisierung von Prozessen nutzen wir die agile Denkweise für das Management von Remote-Teams. Diese Fähigkeit zur Anpassung der Methodik ermöglicht eine ideale Umsetzung in unsicheren Szenarien.
Arbeitsraum und Infrastruktur. Wir richten sie auf Ihre Geschäftsziele aus, damit Sie sich nur um Ihre Geschäftsziele kümmern müssen.
Zeitersparnis. Es vermeidet den langwierigen Prozess der Befragung und Einstellung von Mitarbeitern und verkürzt die Zeit bis zur Markteinführung Ihrer Projekte.
Spezialisierte Unterstützung. Wir haben Spezialisten, die Ihnen bei all Ihren Projektanforderungen helfen können.
Skalieren Sie Ihr Team nach Ihrem Bedarf. Zusätzliche Mitarbeiter sind kurzfristig verfügbar.
Technologie-Dienstleistungen. Softwareentwicklung (Web und mobile Apps), DevOps, Sicherheit und Schwachstellen, IoT-App-Entwicklung, eCommerce, PWA, Marktplätze. Wir verfügen über eine große Anzahl von talentierten Mitarbeitern mit umfassender Erfahrung in den wichtigsten Technologien für jeden Markt.
Zeiten des Übergangs werden manchmal als Krisen angesehen, weil es unangenehm ist, angesichts des Unbekannten verletzlich zu sein, wodurch das innovative Potenzial verloren geht. Hier bei Onectus bauen wir das Post-Normale auf, indem wir die gerade besprochenen Strategien anwenden. Um Ihre Unternehmensziele zu erreichen, müssen Sie überlegen, welche Maßnahmen Sie ergreifen, um den Weg zu ebnen. Machen Sie noch heute den ersten Schritt und machen Sie Outsourcing zu einem Teil Ihrer neuen Normalität. Setzen Sie sich mit unseren Experten in Verbindung, um herauszufinden, wie Sie die Herausforderungen Ihres Unternehmens angehen können.
